二、經(jīng)營與發(fā)展綜述

（一）經(jīng)營情況

2022年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6416萬元，凈利潤260萬元，總資產(chǎn)9257萬元，上繳稅收326萬元。2023年1-8月已實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入4916萬元，凈利潤211萬元，上繳稅收331萬元。  

公司的發(fā)展必須依靠技術(shù)創(chuàng)新、以客戶為導(dǎo)向，品質(zhì)為依托， 追求管理日日進(jìn)步，實(shí)實(shí)在在的做企業(yè)，排除了一些外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，通過不懈的努力，公司得到長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)造了一系列“兄弟”品牌產(chǎn)品。

1、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

公司自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售主要產(chǎn)品系列有：自動(dòng)捆扎機(jī)系列、自動(dòng)封箱機(jī)系列、真空包裝機(jī)系列、收縮包裝機(jī)系列、自動(dòng)封口機(jī)系列以及由開箱封底、裝箱、封箱、碼垛、纏繞包裝等工序?yàn)橐惑w的全自動(dòng)智能化包裝生產(chǎn)流水線。應(yīng)用于醫(yī)療、食品、飲料、日化用品、家居用品、工業(yè)產(chǎn)品等領(lǐng)域。

① 按產(chǎn)品類型分：主要分為自動(dòng)捆扎機(jī)系列、自動(dòng)封箱機(jī)系列、真空包裝機(jī)系列、收縮包裝機(jī)系列、自動(dòng)封口機(jī)系列等產(chǎn)品。

②按應(yīng)用領(lǐng)域分類：主要分為醫(yī)療、食品、飲料、日化用品、家居用品、工業(yè)產(chǎn)品等領(lǐng)域。

2、公司業(yè)務(wù)布局

在銷售方面公司積極貫徹以國內(nèi)經(jīng)銷/直銷、外貿(mào)、電商為一起的多元化銷售模式，建立了全國各省市30多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，并取得了自主出口經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)品出口包括美國、日本、墨西哥、印尼在內(nèi)的歐洲、美洲、東亞、中東等100多個(gè)國家和地區(qū)。

3、公司研發(fā)模式

多年來，公司在各級(jí)政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革，企業(yè)市場(chǎng)得到有效開拓。同時(shí)加大研發(fā)投入和設(shè)備技改投入，研發(fā)費(fèi)用投入占銷售比例始終保持在3%以上，創(chuàng)新成果顯著，截止2023年8月底有效專利26項(xiàng)，有效發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用性和外觀專利22項(xiàng)。

2018年獲浙江省科技型中小企業(yè)；

2018年獲溫州包裝聯(lián)合協(xié)會(huì)“創(chuàng)新示范企業(yè)”；

2019年取得“高新技術(shù)企業(yè)”；

2021年獲溫州市企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心；

2021年主起草“浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/ZZB 2459—2021《膠帶封箱機(jī)》獲得發(fā)布。

4、公司品牌體系

公司根據(jù)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定了統(tǒng)一的品牌路線。公司目前主要品牌 “兄弟”，目前已經(jīng)逐步形成了以“兄弟”品牌為代表的國內(nèi)外系列產(chǎn)品。樹立行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿，提高公司知名度并確立公司產(chǎn)品行業(yè)地位。

（二）發(fā)展計(jì)劃

兄弟機(jī)械是集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有生產(chǎn)建筑面積35000多平方米；公司設(shè)備精良，瑞士進(jìn)口激光切割機(jī)、加拿大數(shù)控折彎機(jī)、臺(tái)灣CNC加工中心、機(jī)器人焊接機(jī)等數(shù)控設(shè)備數(shù)十臺(tái)；技術(shù)實(shí)力雄厚，企業(yè)內(nèi)部管理嚴(yán)密，生產(chǎn)效率高。加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備齊備，性能高，能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。企業(yè)信息化管理、質(zhì)量管理，質(zhì)量體系運(yùn)行（通過ISO9001、CE認(rèn)證），市場(chǎng)營銷管理已有相當(dāng)?shù)奶岣?，已具備現(xiàn)代企業(yè)的管理的初步要求，產(chǎn)品品牌，企業(yè)形象在市場(chǎng)上具有較大的知名度，市場(chǎng)潛力進(jìn)一步擴(kuò)展。企業(yè)利潤累積、文化沉淀為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為此在新的一年里，公司將對(duì)今后三年作出新的、更完善規(guī)劃。

公司戰(zhàn)略：公司始終以“生產(chǎn)的包裝機(jī)械產(chǎn)品和提供的服務(wù)始終符合客戶的質(zhì)量和服務(wù)期望。”為企業(yè)使命，憑著“本著客戶第一、質(zhì)量為先、不斷創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的包裝機(jī)械和服務(wù)，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為員工提高幸福指數(shù)”的管理理念，專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。促進(jìn)思路轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，推動(dòng)品牌建設(shè)和管理，提高市場(chǎng)知名度。加強(qiáng)知識(shí)技術(shù)引進(jìn)、消化和創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。落實(shí)推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化、質(zhì)量體系管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培育和儲(chǔ)備，大造企業(yè)未來所需的人才梯隊(duì)。推動(dòng)技術(shù)改造，提升企業(yè)的制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造具有兄弟特色的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)每年銷售收入遞增10%，爭(zhēng)取于2026年突破1億元。

戰(zhàn)略目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)每年銷售收入遞增10%以上爭(zhēng)取于2026年突破1億元，這一愿景使命驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值提升，并要在各職能戰(zhàn)略中具體分解為營業(yè)收入規(guī)模、營業(yè)收入集中度、獲利能力、市場(chǎng)占有率、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性、裝備先進(jìn)性、公司形象、品牌影響力、創(chuàng)新機(jī)制、人均貢獻(xiàn)、環(huán)保及消耗指標(biāo)、組織體系能力、員工滿意指數(shù)、作業(yè)環(huán)境、員工職業(yè)素養(yǎng)等構(gòu)成指標(biāo)。

三、高效管理

（一）持續(xù)優(yōu)化管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實(shí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子的管控體制，強(qiáng)化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè)。確保重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化水平，公司在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策過程中，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)影響全面考量，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)利益與社會(huì)效應(yīng)雙方面的研究，打造企業(yè)與社會(huì)的雙贏局面，不斷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）公司治理規(guī)范透明

2022年-2023年，公司依據(jù)《公司法》、等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，進(jìn)一步修訂《公司章程》，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

1、股東與股東大會(huì)：公司章程明確規(guī)定了股東大會(huì)議事規(guī)則，確保全體股東享有平等地位、行使股東權(quán)利。

2、控股股東：2022年-2023年公司控股股東沒有超越股東權(quán)限直接或間接干預(yù)公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，沒有損害公司及其它股東利益。公司控股股東與公司在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面相互獨(dú)立。

3、董事與董事會(huì)：公司嚴(yán)格按照章程規(guī)定的程序選聘董事，董事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定；公司章程對(duì)董事會(huì)議事規(guī)則作了明確。公司董事會(huì)共3人，符合公司發(fā)展的需要。

4、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)：公司監(jiān)事會(huì)能夠獨(dú)立、有效地行使對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的監(jiān)督和檢查權(quán)。

5、利益相關(guān)者：公司能夠充分尊重銀行及其它債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并與他們積極合作，共同推進(jìn)公司持續(xù)、健康地發(fā)展。關(guān)于信息披露與透明度：公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、《公司章程》以及公司《信息披露制度》的規(guī)定，充分履行披露信息義務(wù)；公司注重溝通與交流,提高公司官網(wǎng)信息發(fā)布質(zhì)量和回復(fù)電話詢問及互動(dòng)平臺(tái)提問的效率，確保相關(guān)利益方公平、及時(shí)、廣泛地獲取公司公開信息。

（三）內(nèi)部控制降低風(fēng)險(xiǎn)

公司與控股股東及實(shí)際控制人在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面不存在不能保證獨(dú)立性、不能保持自主經(jīng)營能力的情況。公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)獨(dú)立，具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營的能力。

1. 業(yè)務(wù)獨(dú)立情況

公司是一家包裝機(jī)械設(shè)備解決方案提供商，集研發(fā)、加工、制造、營銷和服務(wù)于一體的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)突出，擁有獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，具有完整的業(yè)務(wù)流程；公司擁有自己獨(dú)立的市場(chǎng)渠道和技術(shù)，不依賴于股東和其他任何關(guān)聯(lián)方；公司具有獨(dú)立的主營業(yè)務(wù)及面向市場(chǎng)自主經(jīng)營的能力。

2. 資產(chǎn)獨(dú)立情況

公司合法擁有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施，合法擁有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的土地、廠房、機(jī)器設(shè)備、以及商標(biāo)、專利、非專利技術(shù)的所有權(quán)或使用權(quán)，具有獨(dú)立的原材料采購和產(chǎn)品銷售系統(tǒng)，上述資產(chǎn)獨(dú)立于實(shí)際控制人及其所控制的其他企業(yè)，該等資產(chǎn)可以完整地從事經(jīng)營活動(dòng)。公司目前不存在資產(chǎn)被股東及其他關(guān)聯(lián)方占用之情形，亦不存在以資產(chǎn)、權(quán)益或名義為股東及其他關(guān)聯(lián)方的債務(wù)提供擔(dān)保之情形，公司對(duì)所有資產(chǎn)具有完全的控制支配權(quán)。

3. 人員獨(dú)立情況

公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、核心技術(shù)人員等人員的勞動(dòng)人事關(guān)系都在公司，并在公司工作和領(lǐng)薪，未在控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)中擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他職務(wù)或領(lǐng)薪。

4. 機(jī)構(gòu)獨(dú)立情況

公司的辦公機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所也完全獨(dú)立，不存在與實(shí)際控制人控制的企業(yè)混合經(jīng)營、合署辦公的情況。公司組織體系健全，設(shè)置了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，強(qiáng)化了公司的分權(quán)制衡和相互監(jiān)督，形成了有效的法人治理結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)制上，公司建立了適合公司自身發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)，明確了各機(jī)構(gòu)職能，公司各職能部門均與控股股東的相關(guān)部門嚴(yán)格分開，不存在控股股東或?qū)嶋H控制人干預(yù)公司已做出的人事任免決定的情況。

5. 財(cái)務(wù)獨(dú)立情況

公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，建立了獨(dú)立、健全、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，能夠獨(dú)立做出財(cái)務(wù)決策。現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員均專職在公司工作，未在實(shí)際控制人控制的其他企業(yè)任職。公司下屬子公司均配有專職會(huì)計(jì)人員，公司具有對(duì)各下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度。公司獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，不存在與實(shí)際控制人控制的其他企業(yè)共用銀行賬戶的情況，公司依法獨(dú)立納稅。公司能夠按照管理制度獨(dú)立做出財(cái)務(wù)決策，不存在控股股東或?qū)嶋H控制人干預(yù)公司資金使用和占用公司貨幣資金或其他資產(chǎn)的情況。

（四）內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作開展

2022年-2023年通過對(duì)公司治理、銷售與收款、采購與付款、財(cái)務(wù)收支、存貨管理、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了外部審計(jì)，出具了審計(jì)報(bào)告。通過內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司的環(huán)境控制、內(nèi)控制度的建立健全和內(nèi)部控制執(zhí)行情況實(shí)施了監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

公司每年審查公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并提出健全和完善的意見。通過本年度內(nèi)控工作的持續(xù)開展和有效整改，公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制能夠適應(yīng)本公司管理的要求和發(fā)展的需要，能夠進(jìn)一步保證公司會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性、完整性，能夠確保公司所屬財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，能夠嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的信息披露的內(nèi)容和格式要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地報(bào)送及披露信息。

2023-2024年度公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制的完善和自我評(píng)價(jià)工作，健全相關(guān)管理措施，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。

四、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

（一）股東權(quán)益保護(hù) 

公司嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》等制度規(guī)定，公司未發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正、重大遺漏信息等情況。但公司將盡快建立該制度，進(jìn)一步規(guī)范治理制度。

經(jīng)溫州中源立德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)我公司2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)，本公司2022年度實(shí)現(xiàn)凈利潤260萬元，依照會(huì)計(jì)制度規(guī)定公司提取法定盈余公積260萬元后，2022年年底公司可供股東分配利潤經(jīng)過董事會(huì)決議2022年不進(jìn)行利潤分配，將資產(chǎn)用于公司的技術(shù)改造以擴(kuò)大生產(chǎn)。

      公司始終能夠嚴(yán)格按照《章程》、《信息披露事務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平地披露有關(guān)信息，未發(fā)生選擇性信息披露的情形。

公司通過互動(dòng)平臺(tái)、企業(yè)官網(wǎng)、業(yè)績(jī)說明會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)投資者來訪會(huì)議等多種形式保證投資者的知情權(quán)，促進(jìn)公司與投資者之間的良性溝通，樹立公司的市場(chǎng)形象。

（二）職工權(quán)益保護(hù)

1、公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)用工制度，與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間和休息休假制度，實(shí)行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資，保持職工工資水平的穩(wěn)步上升；繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)共計(jì)約100萬元；發(fā)放職工福利費(fèi)用共計(jì)150萬余元。

2、公司堅(jiān)持“重視人才、重視知識(shí)”的育人用材理念，建設(shè)具有奇樂特特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，倡導(dǎo)以人為本，健全基于崗位績(jī)效的薪酬分配體系。對(duì)于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為員工發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

3、公司重視各崗位業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)，2022年9月至2023年8月投入繼續(xù)教育費(fèi)用共計(jì)近8萬元。組織員工進(jìn)行內(nèi)部安全、質(zhì)量、工藝培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行委外培訓(xùn)。

4、公司工會(huì)充分履行代表職工利益的職能，如期規(guī)范召開職工代表大會(huì)，在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，皆有工會(huì)和職工代表參與，落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議；為困難職工送溫暖，進(jìn)行慰問幫扶工作。公司為工會(huì)提供經(jīng)費(fèi)近10萬元。

      5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，積極采取各種措施，改進(jìn)和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。公司已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）和職業(yè)健康安全管理體系，從程序文件、安全規(guī)章制度、責(zé)任制落實(shí)、費(fèi)用投入、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、安全檢查、隱患整改、應(yīng)急保障、環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面均按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。

（三）供應(yīng)商客戶權(quán)益保護(hù)

1、公司時(shí)刻“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，突出質(zhì)量機(jī)制，全面提高服務(wù)體系運(yùn)行的有效性；以“踏實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)、嚴(yán)格、認(rèn)真”的工作切實(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，為用戶提供高性能、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品和用戶真正滿意的服務(wù)。

2、公司堅(jiān)持“合作、共贏”的供應(yīng)商管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎(chǔ)，促進(jìn)供需雙方的共同發(fā)展。把供應(yīng)商作為企業(yè)價(jià)值鏈上重要的環(huán)節(jié)，從資金、技術(shù)等方面進(jìn)行幫助、扶持。通過開展深化供應(yīng)商管理機(jī)制、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制等手段，推動(dòng)供應(yīng)商不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)了供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。

（四）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 

1、公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)?；A(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方面下功夫，及時(shí)修訂管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2、公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。制訂和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，根據(jù)環(huán)境保護(hù)的要求，進(jìn)行物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營循環(huán)發(fā)展。

3、管理體系。公司通過建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系，規(guī)范公司的環(huán)境行為,改善公司的環(huán)境績(jī)效，有效地促進(jìn)企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

（五）公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

公司在發(fā)展的同時(shí)，始終把關(guān)心社會(huì)建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展為社會(huì)公共事業(yè)做出貢獻(xiàn)。 

公司致富思源，情系桑梓，熱衷公益，在保持企業(yè)健康快速發(fā)展的同時(shí)，積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及所處行業(yè)，公司將積極參與扶危濟(jì)困等慈善事業(yè)和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展確定為開展公益活動(dòng)的重點(diǎn)方向。近幾年來公司為公益事業(yè)捐贈(zèng)近20多萬元，向區(qū)慈善總會(huì)捐款1萬元；汶川地震、玉樹地震，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物10萬余元。2020年疫情捐款3萬元，2022年捐款河南賑災(zāi)2萬元。近四年殘疾人補(bǔ)助金326426元。 

五、總結(jié)與展望 

2022-2023年，公司在繼續(xù)加大科技投入，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，重視權(quán)益方保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)職工利益最大化，積極投身公共關(guān)系和公益事業(yè)，做出了可喜的成績(jī)。

2023-2024年，我們將以更加飽滿的工作態(tài)度和務(wù)真求實(shí)的一腔熱忱，繼續(xù)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，在完成經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，不斷完善公司社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會(huì)責(zé)任的著力點(diǎn)，加強(qiáng)與合作伙伴等利益相關(guān)方的溝通與交流，從而促進(jìn)公司更好地履行社會(huì)責(zé)任和支持社會(huì)公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身與全社會(huì)的和諧發(fā)展。

溫州兄弟機(jī)械有限公司

董事會(huì)

2023年8月30日